الموضوع:

سؤال مهم ، ارجو الاضافة لخبرتي حيث انني قد اسست شركتين مقاولات بالمملكة خلال 10 سنوات الماضية و عندما نصل الى حجم عمل يقارب 100 مليون يبدأ اصحاب الشركة بوضع سياسات و تحصل تجاذبات و تكتلات وولاءات لاشخاص ( الملاك ) و يبدأ النفاق الاداري بسياسات توهم الملاك بمصالح ضيقة على حساب القوى المنتجة بالشركة مما يعني ان يتجه الاداريون المنافقون الى الادعاء بتحقيق مكاسب من سياسات ( افتراءات على العقود و التملص من التزامات الشركة للعمال و الموظفين وايهام الملاك ببعض المكاسب من هذه السياسات )واعتماد ذلك من قبل الملاك يتسبب باشاعة جو سلبي بين العمال ( القوة المنتجة الحقيقية بالشركة ) ويتشاطر العاملون بشؤون الموارد البشرية والموظفين بالمماطلة بدفع الحقوق للعمال و التدخل بشؤون ادارة المشاريع و يبدأ الفشل

هذا رأي من تجربة ارجو ان نسمع منكم

انا اوافقك الراي اخي الكريم في جميع ما ذكرت واوضيف "بحكم خبرتي البسيطه في الشركات وقد سبق ان اسست شركة" هذه النقاط التاليه :

1- عدم الاحترافية في العمل .
2- عدم وجود هدف وخطة واضحه ومكتوبه للشركة.
3- عدم توفر السيولة وصعوبة الاقراض من البنوك خاصة للشركات الصغيرة والمتوسطة.
4- البيوقراطية الادارية.
5- ضعف التطوير والتدريب.

الاخ الفاضل
شكرا على مرورك والاضافة
ما رأيك ادا توافرت جميع او معظم ما ذكرت مع وجود منافقين بالادارة ؟

الموضوع يتلخص بكلمه واحدة
الامانه
دور عليها في اذا حصلتها في عمل المقاولات خبرني

صدقت اخي العزيز قمت بتحليل دقيق لما يحدث وهذا قريب جدا من مايحدث في الدول الفاشله
ان كنت تريد استمراريه ونماء شركتك كالشركات العملاقه في العالم ابحث عن مفاتيح الاداره الناجحه

عدم الأعتماد على الكوادر المؤهله وذو الخبره من المهندسين والفنيين والمحاسبين

عدم وجود مستشار قانوني بالشركة لدراسة العقود ومختلف الأمور القانونية وهذا يوفر الكثير من المشاكل والأموال والقضايا
الأعتماد على محاسب واحد وعدم خبرته بأعمال المقاولات فلابد من وجود أكثر من محاسب
فمحاسب شركات المقاولات لابد له من خبره سابقة بالعمل بشركات المقاولات

ولابد من وجود حاسب كميات للأعمال ولايستهان بهذا الأمر .

وجود نظام معين لكل العاملين بالشركة دون أستثناء والبعد عن المزاجية في التعامل مع الموظفين

حتى يتحقق الأنتماء للشركة.