فقدت بيانات الدخول؟   تسجيل جديد  

تبحث عن مناقصات، أنظمة، مشاريع، مقاولين؟

مرحبا بك في دليل أعمال المملكة

 

جديد الأنظمة

المزيد

الإخطار الآلي للمناقصات

إستلم المناقصات الجديدة يوميا على بريدك الإلكتروني مجانا!

 

للإشتراك

مجتمع المركاز

153301 عضو بالمركاز
6 عضو جديد اليوم
15 بالأمس
142 هذا الشهر
A A A

 اتحد مختصون اقتصاديون على ضعف دور جمعية حماية المستهلك وعدم انتشارها، مطالبين بإعادة تنظيم وهيكلة مهامها وزيادة صلاحياتها، فضلا عن فتح فروع في مناطق المملكة كافة.

وتحدثو إن دور الجمعية يعد توعويا ورقابيا وحقوقيا، لكنها لم تقم بالدور المطلوب في حماية المستهلك من التلاعب والغش التجاري.
وقال محمد العجلان مستشار اقتصادي إن "جمعية حماية المستهلك تختص بالتوعية بالدرجة الأولى، ومساندة الجهات الرقابية، ولكن الآن دورها ضعيف لا نكاد نسمع لها أي إنجاز".
وأكد العجلان، وجود مشكلة أساسية في جمعية حماية المستهلك التي تتمحور في ضعف الصلاحيات، إلى جانب ضعف دورها، مبينا أن الجمعية بحاجة إلى إعادة نظر في تنظيمها وهيكلة صلاحياتها.

وأوضح أن الخلل في الجمعية يكمن في ضعف الصلاحيات وعدم انتشارها، فضلا عن عدم وجود فرق ميدانية تجعلها مطلعة على ما يدور في السوق لمنع التلاعب والغش التجاري.
وشدد العجلان على ضرورة إنشاء فروع لجمعية حماية المستهلك بكل منطقة حتى يكون دورها فعالا مثلها مثل الغرف التجارية بحيث تتمكن من تغطية المناطق كافة وتكون قريبة من الأماكن الحيوية مثل الأسواق والمجمعات، معتبرا وجود فرع واحد لجمعية حماية المستهلك بمنطقة واحدة إحدى أهم نقاط الضعف لديها.
وأضاف "سوق المملكة كبيرة وتحتاج إلى عمل وجهد مضاعف وهذا يتطلب وجود فروع للجمعية بكل المناطق ويكون نظام الجمعية موحد في الصلاحيات والسياسات، حيث إن هذا سيسهم في تطوير عملها ويمكنها من إنشاء مبادرات مثل العمل التطوعي من خلال أشخاص يتطوعون لمساندة الجمعية".

وطالب العجلان بتعديل أنظمة الجمعية وزيادة صلاحياتها ومهامها التي تساعدها على أن تكون فعالة ومساندة لدور وزارة التجارة والاستثمار في حماية المستهلك.
وشدد على ضرورة وجود علاقة تنسيقية بين الجمعية والجهات الحكومية مثل وزارة التجارة ووزارة الشؤون البلدية والقروية والهيئة العامة للغذاء والدواء وهيئة المواصفات والمقاييس حتى يكون لديها إلمام كامل بالإجراءات والأنظمة واللوائح لتلعب دورها في مساندة هذه الجهات ومنع الغش والتدليس وارتفاع الأسعار. وقال العجلان "الجمعية اليوم مفروض أنها تلعب دورا مساندا وينوب حتى عن دور التجارة في حماية المستهلك ولن يتحقق ذلك إلا بالانتشار في المناطق وزيادة الإمكانات التي تساعدها على الوجود بالميدان وزيادة الصلاحيات التي تدعم حقوقها في الدور الأساسي بحماية المستهلك".

وذكر أن الجمعية لا تعاني من مشاكل في التمويل المادي، حيث تلقت الدعم الحكومي في البداية، كما تحصل على نسبة من بعض موارد الغرف التجارية، إلا أنها لا تزال لديها إشكالية في الهيكلة والتنظيم ومركزية الإدارة.
من جانبه، أكد فهد بن جمعه عضو مجلس الشورى، على دور جمعية حماية المستهلك في حماية المستهلكين من رفع أسعار المنتجات أكثر من الأسعار السائدة.
ولفت بن جمعة إلى أهمية مساندة الجمعية للوزارات والقطاعات الحكومية مثل وزارة التجارة والهيئة العامة للغذاء والدواء والبلديات وهيئة المواصفات والمقاييس.
وأضاف بن جمعة "الجمعية لم يكن لها أي دور في الأحداث الاقتصادية الأخيرة، حيث لم نشهد لها أي تفاعل مع ارتفاع أسعار بعض المنتجات بنسبة أكبر من التكاليف أو مخالفة أنظمة هيئة الزكاة والدخل".

وشدد بن جمعة على ضرورة تفعيل دور الجمعية في تثقيف المواطن وحث المواطنين على السلع البديلة في حال تلاعب التجار.
وأشار إلى أن جمعية حماية المستهلك تحمل مسؤولية وعمل كبيرة من ناحية التوعية وتثقيف المواطن ومراقبة الأسعار ومحتويات المنتجات، مطالبا بوجود هيئة تنظيمية ورقابية حكومية تكون مستقلة عن جمعية حماية المستهلك وتكون تابعة لجهة حكومية مثل وزارة التجارة أو هيئة التنافسية بحيث تقتصر مهام الجهات الحكومية في حماية المواطن بطرق تنظيمية ويكون المراقب عن السوق الهيئات المدنية (حماية المستهلك).
وأكد بن جمعة ضرورة وجود فروع بكل منطقة وبتخصصات مختلفة، بحيث تضع أنظمتها الحكومة ويكون دور الجمعية في الرقابة على السلع الاستهلاكية والخدمات، وتكون قريبة من الأسواق والمواطنين لتراقب الأسعار والجودة.

No ratings yet. Be the first to rate!

أفصحت الهيئة العامة للطيران المدني، أن مطار حائل المحوري سجل تزايد في أعداد المسافرين والرحلات الداخلية، وذلك بعد مرور عام واحد على التشغيل المحوري للمطار، بنسبة 38 % و 113 % على التوالي.

وتحدثت الهيئة في بيان صحافي إن عدد المسافرين على الرحلات الداخلية عبر المطار منذ انطلاقة التشغيل المحوري له في أكتوبر 2016 حتى أكتوبر2017 بلغ نحو 925.082 مسافرا بمعدل زيادة 38 % مقارنة بالفترة المماثلة من العام 2016، في غضون ارتفاع حركة الرحلات الداخلية بنسبة 113 % لتصل إلى 13.413 رحلة مقارنة بنحو 6.298 رحلة خلال الفترة المماثلة من العام الأسبق.

وأوضح طارق بن عبدالله الضبيب مساعد رئيس الهيئة العامة للطيران المدني للسياسات الاقتصادية والنقل الجوي، أن الإحصائيات التي سجلت لمطار حائل المحوري، والزيادة الكبيرة في أعداد المسافرين والرحلات الداخلية بعد عام من تشغيل المطار كوجهة محورية لمطارات الشمال، تعد أرقاما مبشرة، وتعكس مستوى نجاح استراتيجية ومبادرة الهيئة العامة للطيران المدني والتي اعتمدت على ربط مناطق ومدن المملكة ببعضها البعض. وبين الضبيب أن المبادرة استهدفت تسهيل الحركة الجوية للمواطنين والمقيمين في القطاع الشمالي، وجاءت ضمن مشروع (وطني) للمطارات المحورية الذي نفذته الهيئة لدعم الخطوط التي تنخفض بها الحركة الجوية وتوفير خيارات واسعة أمام المسافرين.

وأكد الضبيب، أن صناعة النقل الجوي في المملكة تشهد في الوقت الراهن تطوراً وازدهاراً ونمواً كبيراً وهو ما يعكس الطلب المتزايد على النقل الجوي في المملكة، مشيدا بتطوير الخدمات الجوية في مطار حائل المحوري والتي أشارت إليه الإحصائيات الأخيرة وأثبتتنجاح تجربة الهيئة العامة للطيران المدني في تحويل مطار حائل إلى مطار محوري يخدم المنطقة الشمالية ويربطها بالمطارات الرئيسية ومنح المواطنين والمقيمين خيارات عدة للوصول إلى مختلف الوجهات المحلية والدولية مؤكداً أن الهيئة العامة للطيران المدني تسعى لإحداث نقلة نوعية وتوفير خيارات أفضل للمسافرين والمزيد من السعة للمقاعد لتتواكب مع حجم الطلب في سوق النقل الجوي بالمملكة.

ونوه الضبيب، إلى أن مثل هذه المبادرات تسهم بشكل كبير في تحقيق المزيد من التنافس في تقديم الخدمات المتعلقة بسوق النقل الجوي في المملكة، كما تحقق التوازن المطلوب بين العرض والطلب، وهذا ما سينعكس إيجاباً على الخدمة والمزايا المقدمة للمسافرين كتوفير المزيد من الرحلات والمقاعد، وتوفير خدمات الحجز، وتحسين إجراءات السفر، مما سيسهم في تحقيق النقلة النوعية الإيجابية في مستوى خدمات النقل الجوي وهو ما يتماشى مع رؤية المملكة 2030م التي تهدف إلى تحقيق تنمية شاملة وبناء اقتصاد قوي ومستدام.

No ratings yet. Be the first to rate!

تحدث المهندس فيصل بافرط الرئيس التنفيذي للهيئة العامة للترفيه، إن سوق قطاع الترفيه يحتاج إلى 267 مليار ريال من إجمالي الاستثمارات لبناء البنية التحتية الترفيهية في جميع مناطق المملكة.

وتوقع أن تبلغ الاستثمارات الكلية في البنية التحتية خلال الفترة 2017-2030 بنحو 18 مليار ريال في الناتج المحلي السعودي سنوياً، كما سيحقق الإنفاق الاستهلاكي على الترفيه 36 مليار بحلول عام 2030، بجانب توفير القطاع أكثر من 114 ألف وظيفة مباشرة، و110 آلاف وظيفة غير مباشرة.

وشرح خلال مشاركته في القمة العالمية للحكومات المنعقدة في دبي خلال الفترة 10-13 شباط (فبراير) 2018 بورقة عمل في جلسة نقاش تحت عنوان (الهيئة العامة للترفيه: إثراء الحياة من خلال خيارات الترفيه المتنوعة)، عدد من الموضوعات الخاصة بتعزيز نمط الحياة وبناء قطاع الترفيه في المملكة.

ونوّه خلال الجلسة بدور الترفيه كأحد أذرع برنامج جودة الحياة الذي يعد ضمن برامج تحقيق "رؤية المملكة 2030"، وما تحتويه أجندة الترفيه من أهداف واستراتيجيات تسهم في تحقيق بناء وتطوير صناعة الترفيه، من خلال تنويع الفرص الاستثمارية وإيجاد قطاع يتسم بالتنوع والاستدامة.

 

No ratings yet. Be the first to rate!

جده، المملكه العربيه السعوديه؛ 12 فبراير 2018: أعلنت العربية للطيران، أول وأكبر شركة طيران اقتصادي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، اليوم عن نتائجها المالية للعام 2017، والتي عكست عاماً آخر من النمو المتواصل والمستويات العالية من الربحية التي سجلتها الناقلة على امتداد عملياتها.

ووصل صافي أرباح "العربية للطيران" عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2017 الى 662 مليون درهم، ما يمثل زيادة بنسبة 30% عن صافي أرباح الشركة لنفس الفترة من العام 2016 والتي بلغت 509 مليون درهم اماراتي.

وجاءت إيرادات الشركة على مدى العام 2017 موازية للإيرادات التي حققتها خلال الأشهر الاثني عشر السابقة حيث بلغت 3.74 مليار درهم.

ونقلت الشركة على متن طائراتها ما يزيد عن 8.5 مليون مسافر في العام 2017 في حين لاتزال الناقلة تحافظ على معدلها المرتفع لنسبة إشغال المقاعد – نسبة عدد السافرين إلى عدد المقاعد المتاحة – والذي بلغ 79% خلال هذه الفترة.

وفي أعقاب الأداء القوي الذي حققته الشركة خلال العام 2017، أوصى مجلس إدارة "العربية للطيران" بتوزيع 10 % من رأس مال الشركة كأرباح للمساهمين، أي بمقدار 10 فلس لكل سهم.

وسيتم طرح هذه التوصية التي تم التقدم بها خلال اجتماع مجلس إدارة "العربية للطيران" للتصديق عليها من قبل المساهمين خلال اجتماع الجمعية العمومية العادية المقبل.

No ratings yet. Be the first to rate!